風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)主要是指風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的定期維護(hù)和日常維護(hù)，其中大型部件的更換和日常維護(hù)中一些特定部件的維護(hù)是比較特殊的，不同于一般的維護(hù)要求，因此本文單獨(dú)列出。

1.定期維護(hù)工作簡介

目前，大多數(shù)公司對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的定期維護(hù)重視不夠，忽視了定期維護(hù)的重要性。通過分析定期維護(hù)工作中的管理方法，研究如何通過定期維護(hù)工作提高風(fēng)機(jī)定期維護(hù)的質(zhì)量和風(fēng)機(jī)設(shè)備的穩(wěn)定性。根據(jù)工廠機(jī)組的要求和規(guī)定，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組應(yīng)定期維護(hù)和檢修，以確保發(fā)電機(jī)組能夠連續(xù)穩(wěn)定地工作。需要檢查和維護(hù)的部件主要包括風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的電氣和機(jī)械部件以及控制系統(tǒng)單元。通過定期維護(hù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部件是否存在問題，及時(shí)解決和處理問題，降低發(fā)電機(jī)組的故障率，提高設(shè)備的使用安全性。任何設(shè)備的定期維護(hù)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)人員必須按照維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和故障排除。風(fēng)力發(fā)電機(jī)制造商將根據(jù)具體型號編寫一套維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，提供給買方進(jìn)行定期維護(hù)和管理。

2.目前，風(fēng)力發(fā)電公司對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的定期維護(hù)和管理存在問題

目前，風(fēng)電公司的高級管理人員大多注重制定定期維護(hù)的年度計(jì)劃，這就要求員工嚴(yán)格執(zhí)行月度計(jì)劃。但風(fēng)電現(xiàn)場管理人員無法很好地控制定期維護(hù)工作的實(shí)施，控制程度幾乎為零，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)形成了“量而非質(zhì)”的定期維護(hù)工作作風(fēng)。發(fā)電公司的管理人員要實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督定期維護(hù)工作，向維護(hù)技術(shù)人員普及定期維護(hù)工作的重要性和意義，不能把精力放在排除故障和消除缺陷上。公司還應(yīng)制定風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)的相關(guān)績效考核方案，成立監(jiān)督小組，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任感和積極性，提高風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)的質(zhì)量。至于風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的定期維護(hù)，公司管理人員的重視程度決定了維護(hù)技術(shù)人員的工作態(tài)度，從而影響風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)的質(zhì)量。目前大多數(shù)管理者把定期的維修工作想象成手工工作，這是一種不正確的想法。這種想法會(huì)導(dǎo)致定期維護(hù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力降低，維護(hù)技術(shù)人員的技術(shù)水平和責(zé)任心降低，給風(fēng)電機(jī)組的后續(xù)工作帶來隱患。以噴油為例，如果不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，很可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電機(jī)軸承的損壞，給發(fā)電公司帶來利益損失。

3.目前風(fēng)電企業(yè)風(fēng)機(jī)定期維護(hù)中存在的技術(shù)問題

(1)定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)沒有目的。一般情況下，發(fā)電公司購買風(fēng)力發(fā)電機(jī)組時(shí)，制造商會(huì)將配套設(shè)備操作手冊連同設(shè)備一起交付給買方，并向買方相關(guān)技術(shù)人員傳授設(shè)備操作方法和定期維護(hù)方法。目前大多數(shù)公司都是按照廠家要求的定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。但由于每個(gè)型號的定期保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)都只是針對整個(gè)設(shè)備的，使用過程中的技術(shù)反饋問題沒有及時(shí)更新完善，甚至不同版本的發(fā)電機(jī)組都沒有更新，導(dǎo)致了一些不合理的定期保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。由于我國幅員遼闊，南北差異大，南方自然環(huán)境差異大，而且北方和南方都有風(fēng)力發(fā)電機(jī)制造商，R&D部門不可能對每個(gè)地區(qū)的地理環(huán)境了如指掌，技術(shù)人員也無法根據(jù)不同地區(qū)制定不同的檢查標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電機(jī)定期維護(hù)中出現(xiàn)“水土不服”的情況。因此，許多發(fā)電公司只能根據(jù)自己的區(qū)域環(huán)境選擇制定或完善定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，但這種方法并不能從根本上解決問題，甚至有些公司無法達(dá)到降低風(fēng)力發(fā)電機(jī)故障率的效果，反而增加了風(fēng)力發(fā)電機(jī)使用的隱患，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，沒有解決問題。(2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)可以帶動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力。近年來，越來越多的制造商開始生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，這也導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的型號越來越復(fù)雜，定期維護(hù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，給風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的定期維護(hù)帶來困難。

第一，部件名稱不一致，比如變頻器、變頻器、變頻器、IGBT，都是指變頻單元。

二是維修標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求和規(guī)范不統(tǒng)一。比如在給葉片軸承加油時(shí)，有些標(biāo)準(zhǔn)只寫了潤滑葉片軸承，而沒有對葉片運(yùn)行狀態(tài)、加油量、加油方式提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求。第三，定期保養(yǎng)項(xiàng)目不統(tǒng)一。例如，有些制造商要求定期維護(hù)緊急停止按鈕，而有些制造商不要求定期維護(hù)緊急停止按鈕。這只是舉例說明三個(gè)問題。目前，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍然很多。這些問題將直接給技術(shù)人員的維護(hù)工作帶來困難，因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)，降低了定期維護(hù)工作的質(zhì)量，給風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的工作造成一定的隱患。(3)定期維護(hù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)薄弱。因?yàn)槭嵌ㄆ诰S護(hù)工作，所以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間相對固定，定期維護(hù)和消除缺陷是有區(qū)別的。定期維護(hù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要求技術(shù)人員善于發(fā)現(xiàn)、預(yù)測和解決問題。公司的維修團(tuán)隊(duì)在向廠家學(xué)習(xí)相關(guān)的維修技能和方法時(shí)，要盡可能多的帶著責(zé)任感和使命感去學(xué)習(xí)，要經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)定期維修技術(shù)，這樣才能獨(dú)立的對公司的設(shè)備進(jìn)行定期維修，以保證設(shè)備的穩(wěn)定工作。

4.提高風(fēng)力發(fā)電機(jī)定期維護(hù)質(zhì)量的方法

(1)統(tǒng)一的定期維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過前面的分析可以發(fā)現(xiàn)，越來越多的廠家開始生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，這也導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電設(shè)備型號越來越復(fù)雜，定期維護(hù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，給風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的定期維護(hù)帶來了困難。針對此類問題，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真分析研究，并將問題反饋給制造商，尋求解決方案。根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和風(fēng)力發(fā)電機(jī)型號，建立和完善定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一不同車型的定期保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，在新標(biāo)準(zhǔn)中增加新的檢驗(yàn)項(xiàng)目和要求；在更新完善定期檢修標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，與各檢修班組和廠家的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，刪除優(yōu)化費(fèi)時(shí)費(fèi)力、效果不明顯的設(shè)備定期檢查。(2)優(yōu)化定期維修的管理模式。公司還應(yīng)制定風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)的相關(guān)績效考核方案，成立監(jiān)督小組，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任感和積極性，提高風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期維護(hù)的質(zhì)量。管理人員每月應(yīng)對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的定期維護(hù)工作進(jìn)行抽查。這樣，可以跟蹤設(shè)備的定期維護(hù)狀態(tài)，嚴(yán)格控制定期維護(hù)工作的質(zhì)量。(3)加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)。風(fēng)電企業(yè)可以不定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的工作能力和技術(shù)水平。同時(shí)，他們可以舉辦專業(yè)技能競賽，不斷激發(fā)技術(shù)人員學(xué)習(xí)的積極性，從而提高定期維護(hù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能水平。通過加強(qiáng)風(fēng)電培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化校企合作、組織職業(yè)技能競賽等方式。，建立多渠道發(fā)展機(jī)制，為優(yōu)秀技術(shù)人才提供機(jī)會(huì)和舞臺。

5.結(jié)論

相信上述方法可以大大提高風(fēng)電機(jī)組的定期維護(hù)質(zhì)量，減少風(fēng)電機(jī)組的隱患。公司管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督定期維護(hù)工作，向維護(hù)技術(shù)人員普及定期維護(hù)工作的重要性和意義，促進(jìn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的持續(xù)穩(wěn)定工作，為社會(huì)帶來更大的效益。